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2024年1月18日，BB电子物业“奋楫扬帆 变局求新2023年度经营事情深度剖析集会”召开，BB电子物业总经办成员、职能部分、各条线、案场卖力人、各项目副经理及以上人员现场加入集会。
立足新起点，找准新目标，明确新任务�＜峥�，各卖力人基于各自业务板块，依次对2023年治理和事情中保存的问题和缺乏进行总结，以数据为依托、以结果为导向，结合突出问题点，做出相应战略及革新步伐，重点明确2024年战略计划目标及任务剖析，聚焦焦点战略、聚焦焦点业务、聚焦焦点人才，确保2024年指标全面告竣。
准确预判市场，守好基本盘，抓准新赛道，聚焦多业态，提升投资力�；惚ń崾院�，集会围绕公司生长战略、业务拓展、治理提升、品质提升、团队治理、多经增量业务生长计划等几个方面进行了深入研讨，聚焦保存问题，共寻解决路径，共话生长愿景。
为切实落实生长战略，确保2024年度各项经营治理指标的顺利告竣，会上各项目卖力人签订了《2024年度目标责任书》，以高昂的斗志，为新一年再出发许下郑重允许。战鼓擂动勇者胜，踔厉高昂再出征。一张张军令状，是目标聚焦、指标量化、责任继续，BB电子物业人将以必胜之姿，保营收提品质，奋进2024年新征程。
面对行业生长面临的新形势和新挑战，刘总提出要坚持战略定力、品牌自信，坚持市场规模、品质效劳、智慧运营的“三套马车”齐头并进，坚持恒久主义，积极拥抱未来挑战，多维度满足客户需求，生长多元化的经营，锚定全年增长目标全面告竣。刘总就以下四个方面，提出2024年经营基调：
刘总提出要认清经济形式的易变性、不确定性、庞大性，以“既要、也要、还要”六个方面要求全员拿出“创业、立异”的精神，立足新的生长、新的计划、新的价值、新的效劳，以全新的花样、审慎的态度、务实的作风、有力的举措，坚持稳中求进，久久为功，成为美好生活的效劳者、创立者、引领者，具体内容如下：
既要生存也要平衡生长还要实时与社会互动；既要降本增效也要在新领域生长还要量力经营；既要组织稳定性也要灵活性还要内外协同共生性；既要沉淀焦点能力也要构建新能力还要拥有定力；既要回归行艺也要重新界说行业还要数字化转型；既要物美价廉也要增加附加值还要便民化效劳。
为探索车位营销新模式，寻求存量资产快速去化新步伐，1月19日上午9点到下午1点，BB电子物颐魅召开车位营销专项培训交流会，讲师从车位销售的六大办法、现阶段车位销售面临的困难点、新阶段的车位快速去化、营销方法等方面做了深入介绍，分享实操案例经验。
