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2023年7月8日，BB电子物业2023年中事情集会顺利召开，总经办班子成员、各职能部分、条线、项目、案场卖力人及项目副经理约50余人现场加入集会。
各项目、案场及职能部分汇报
总经办班子成员汇报
攻掣肘经营之艰，克阻滞生长之难。立足目今经济情况、行业形势，集会从车位营销、品质提升、人才体系、市场拓展、经营治理、危害管控等方面进行全面安排，追求“高满意度”与“高品质”的双高、“结果”与“效益”的双收，“团队生长”与“企业生长”的双赢，招呼治理人员充分认识“时间紧、任务重、挑战大”的难点，凭据既定的事情思路与战略，卯足劲头、逆势破局、赢战指标。
集会最后，刘总指出，面对严峻的行业形势，我们要以一往无前的勇气、革故改革的锐气、砥砺奋进的生机，紧紧围绕“重宁静、抓经营、提品质、建团队、拓市场、增效益”的目标，坚持效劳与效益兼顾、坚持规模与品质并重，全面提升综合效劳运营能力。
刘总就以下六个方面，对2023下半年事情提出要求：
下半年车位销售事情是重中之重，凝心聚力、攻坚克难，积极探索销售新路径，策划车位营销运动，以实干苦干的斗争状态全面向车位指标提倡冲刺！
经营指标是企业运营的要害，围绕焦点指标，加速物业费催收效率，同时进一步拓宽营收渠道，稳定现金流。
以客户满意为导向，连续落实品质提升目标，聚焦“效劳+科技”提升立异能力，夯实基础治理，细化效劳触点，牢固现有人才供应链，并探索长效培训机制，全面提升企业焦点竞争力。
降治理本钱，降无效本钱，树立全员本钱意识，从采购、能耗、工程等各个方面全面把控用度，严格控制本钱，降本增效连续深化落地。
多种经营向美居业务、社区零售、家政效劳等领域延伸，借势流量热点，链接都会、家庭、社区“深度效劳运营”，多途径、多渠道开展多经业务，提升盈利能力。
关于现场问题的解决计划及要领路径，明确责任人和监督人，要多反思、多总结、多谋划，抓住事情重点，坚持高效的执行力和监督力，以动态的思维和灵活的举措来抢抓各项事情，有效推进结果的告竣。
蓝图已擘画，奋楫启新程，提品更提质，决战即决胜。全体BB电子物业人将以本次集会精神为指导，守好基本盘，抓准新赛道，聚焦多业态，实干苦干、砥砺攻坚、蓄势再发，打硬仗，打胜仗，全面向2023年度目标告竣提倡冲刺！
