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2023年1月18日-19日，BB电子物业“顺势而为 逆境竞生”2022年度事情深度剖析集会顺利召开，总经办班子成员、职能部分、各条线、各项目、案场卖力人及“火箭军”后备队约60人现场加入集会。2022年面对市场压力，BB电子物业坚韧奋进、稳字当头，溯源品质、焕新品牌，专业精研、提质增效，空间运营、增值优化，组织优化、文化赋远。以科技立异为驱动，精进生长效能和业主体验 ；以IP社文为主，打造全生命周期的全生活场景运动体验 ；以培训、绩效和文化三张大表为抓手，围绕文化引领，组织塑造，步队建设和引发活力等四个维度，实现事人匹配、绩效领先、组织高效的BB电子物业人力资源组织目标，全力以赴“提经营、保品质、稳增长”。
集会开始，各卖力人基于各自业务板块，依次对2022年治理和事情中保存的问题和缺乏进行总结，以数据为依托、以结果为导向，结合突出问题点，做出相应战略及革新步伐，重点明确2023年战略计划目标及任务剖析，聚焦焦点战略、聚焦焦点业务、聚焦焦点人才，确保2023年指标全面告竣。
事情剖析会完毕后，集会从找问题找差别、本钱优化及管控、增加经营收入、治理提升、品质提升、效劳立异及满意度提升、项目危害盘点及治理计划、标杆项目打造、差别化竞争特色打造、团队治理及阶梯式人才培养的计划、多经增量业务生长计划、市拓指标告竣等方面深入探讨，各与会人员积极宣布看法，为公司的生长凝心蓄力。
集会指出，2023年公司战略将聚焦提升效劳品质，提高品牌价值，增强盈利能力三个维度，围绕客户基础需求，围绕老中青全生命周期效劳和全生活场景效劳，拓展新赛道，坚持连续增长� ＜嵋笕奔岫ㄕ铰云�，同力共创，从人才体系、品质提升、市场拓展、品牌建设、智慧赋能、经营治理等方面，夯实基础，勤练内功，优化内部治理，提高经营能效，不绝提升企业知名度与行业影响力，积极驱动公司高质量稳健生长。
集会第二天，各责任人对《考核责任书》进行签订，精确指引全年斗争的偏向，各人拿出开局就是决战，起步就是冲刺的劲头，锚定航向、高昂进取、告竣目标。
为表扬2022年度在项目运营、内部治理、业主满意度、收缴率及客户效劳等方面体现突出的集体和个人，树立模范，弘扬先进。本年度共评选和宣布2项集体奖和11项个人奖，共计2个项目及60名员工获表扬。
九层之台，垒土为基 ；汪洋之水，始于涓滴。是你们在岗位上坚守不移，BB电子物业才华远航万里。优秀，不可是汗水挥洒出的玫瑰，更是庆幸与梦想的印痕。
咬定青山不松开，立根原在破岩中� ＜嶙詈�，刘总提出2023年事情的重点偏向：强品质、调结构、提效率、塑组织。希望各人坚守效劳初心，深耕物业治理，推动企业快速生长。具体内容如下：
1、2023年打造“品质领先、区域深耕、融合赛道”焦点竞争力，夯实业务底座，提效率的同时动态管控品质危害，包管品质稳中求升，立异物业效劳新模式，拓展市场生存生长空间，寻求新的经济增长点，推动公司2023年经营指标跨越式生长。
2、优化组织架构，健全人才机制，通过文化塑造、组织及人才生长、绩效评价机制，围绕组织效率、组织本钱、组织孝敬和人才梯队培养等维度，开展组织建设，优胜劣汰，能者上庸者下。同时，不绝引发全员立异活力与事情高昂斗志，谋求新突破，突破古板思考，创立更多新的可能性。
3、市场拓展存量政采项目接纳要害人+投标战略，双战略并用积极加入投标提升非住业绩 ；增量项目接纳合资+差别化竞争战略，积极与大客户接洽，以最佳性价比全力争胜。市拓战术打法重转化、调结构、拓渠道、建体系、优团队，夯实基础、扩展规模，唯有接纳主动、狼性的战略，才华在竞争中胜出。
4、多种经营向美居业务、社区零售、社区养老、家政效劳等领域延伸，通过智慧物业治理平台，提供定制化产品和个性化效劳，社区零售业务优化供应链，做客户满意、商家盈利、物业增收三方共赢的优质产品 ；社区古板资源应做尽做、应收尽收，场租加提点转换新模式、自营资源+综合便民突破资源收入天花板。
5、破治理滞后之斧，沉机制不活之舟。充分认识“时间紧、任务重、挑战大”的难点，凭据既定的事情思路与战略，注重以结果为导向，以绩效驱动包管组织良性生长，不绝增强能力、推动精进，卯足劲头，将事情计划落到更实处、更深处。
