BB电子

6月6日，BB电子物业总公司组织召开2020年品质提升专题会，公司班子成员、各项目主管级及以上治理人员加入集会
。效劳品质历来都是一个物业效劳企业立足立命的焦点竞争力
。在加速转型的市场洪流下，BB电子物业将2020年定为“品质提升年”，公司围绕“以现场品质为最佳效劳触点、以客户满意为最高价值导向”的宗旨，建立效劳标杆，全面提升基础效劳品质
。

全面解读品质效劳现状

会上，首先转达了集团品质提升专题会集会精神，全体成员学习了集团“品质提升年”考核评定要领
。针对集团下发的集会指出，集团品质提升要求，是集团战略性生长计划
。在目今房地产市场竞争日益猛烈、利润空间越来越薄的大情况下，通过提升品质来切实提高市场竞争力，既是集团公司对各子公司的要求，也是BB电子物业提升综合实力和品牌影响力的一定选择
。

明确标准，深化细节效劳

集会从物业效劳品质激励计划、品质提升计划、各条线效劳事情流程及规范等方面详细剖析各项目在品质提升方面保存的短板，并以客户观感为焦点点，重新修订了品质专业检查表格
。对项目人员进行专项考核和奖惩，提升员工的专业能力和素养，更高效地协助项目各项事情的开展
。在今后的事情中，物业将重点对园区品质进行整改，一切以满足业主的需求、提升业主满意度为基准展开
。

人才建设：提品质 建团队

结合2019年度客户满意度测评 结果，紧密围绕公司年度要害事 项及考核指标，确立了品质提升事情主线—— “提品质、建团队“
。主要概括为以下三个方面：

1、量化绩效考核  实现梯队建设 

2、强化历程品控  助力品质提升 

3、突破古板创意  宣传立体零距离 

会上，刘总体现，将强化员工的效劳意识、改变员工的事情思路，提升员工的综合实力，将标准落地，有智慧、有要领、有革新，增进各项事情向标准化、专业化、精细化迈出新的台阶
。

以客为心 赋能前行

下午，各条线、各项目、各部分主要卖力人结合项目具体情况就品质提升事情思路进行谈话讨论
。各人畅所欲言，从小区品质提升、团队治理模式、能力提升、标准打造、精细化效劳等方面纷纷给出可行性的意见和建议
。

针对各人的谈话，刘总体现，2020年做好基础效劳仍是我们事情的重中之重，着重于公共卫生、绿化情况、公区维修、社区文化运动等方面；通过定制专属效劳、亮点效劳打造、开展富厚的社区文化运动等品质提升效劳，拉近与业主之间的距离，增加客户粘度，从而提升客户满意度
。在员工治理方面，刘总体现，要充分发挥优秀员工、焦点主干的力量，通过合理的奖惩机制，充分调发动工的热情和事情积极性
。发挥“讲实话、办实事、求实效”的事情作风，围绕客户满意度、经营治理为焦点开展事情
。

  雄兵百万穿金甲，不破楼兰终不还
。今年是品质提升的一年，全员要树立信心，真抓实干，以匠心铸品质，以“主人翁”的意识，从园区品质、制度优化、团队治理、效劳质量等方面为着力点，不负业主的美好期待，全力打造友邻幸福家
。